市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮為建工集團系統(tǒng)講授主題教育專題黨課
2023/12/25 10:04:42? 點擊：
根據(jù)城發(fā)集團黨委關(guān)于開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的部署工作安排，12月22日下午，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮為建工集團黨員干部講授主題教育專題黨課。
潘明亮以《學思想、強黨性、重實踐、建新功，全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》為題，結(jié)合傳達學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求，從“統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認識開展主題教育的重大意義；推動落實，取得成效，牢牢把握主題教育總要求；堅定信心，擔當實干，全力以赴推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階”三個方面進行專題黨課講授。他充分肯定了建工集團2023年在經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)效等方面取得的顯著成績。深刻分析了建工集團發(fā)展現(xiàn)狀和薄弱短板，提出要立足自身優(yōu)勢，知難而進，把握機遇和挑戰(zhàn)，求真務(wù)實推動工作。
二是要做好市場營銷，做強做大經(jīng)營規(guī)模。要樹立營銷思維，以營收和利潤為核心目標，聚焦提質(zhì)強服務(wù)，提升服務(wù)大局能力，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要科學研判市場，提前做好項目謀劃，提高項目中標質(zhì)量；要抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，做好市場規(guī)劃制定經(jīng)營戰(zhàn)略；要加強標前策劃，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；要強化經(jīng)營要素配置，加強營銷能力建設(shè)，提升自主經(jīng)營能力；要健全市場化經(jīng)營機制，加強標前標后利潤偏差考核；要建立營銷人員考核激勵機制，引導(dǎo)經(jīng)營力量向基層一線匯集。
他指出，要堅持將主題教育同推動建工集團高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，要重點抓好五個方面工作。
一是要加強黨建引領(lǐng)，提升素質(zhì)促發(fā)展。要聚焦城發(fā)“雙千百十”項目攻堅和“五個城發(fā)”發(fā)展布局，圍繞建工集團主責主業(yè)深入開展主題教育，突出中心任務(wù)，抓實“三創(chuàng)三爭”“五進工地”和“以紅心塑匠心”支部黨建品牌建設(shè)；要深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，多讓年輕干部下基層見世面、歷困難、破難題、長才干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。二是要做好市場營銷，做強做大經(jīng)營規(guī)模。要樹立營銷思維，以營收和利潤為核心目標，聚焦提質(zhì)強服務(wù)，提升服務(wù)大局能力，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要科學研判市場，提前做好項目謀劃，提高項目中標質(zhì)量；要抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，做好市場規(guī)劃制定經(jīng)營戰(zhàn)略；要加強標前策劃，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；要強化經(jīng)營要素配置，加強營銷能力建設(shè)，提升自主經(jīng)營能力；要健全市場化經(jīng)營機制，加強標前標后利潤偏差考核；要建立營銷人員考核激勵機制，引導(dǎo)經(jīng)營力量向基層一線匯集。
三是要抓好貫徹執(zhí)行，提高作風能力建設(shè)。要把作風建設(shè)擺在突出位置，以好的作風振奮精神、激發(fā)斗志、樹立形象。堅決破除“躺平”、“等靠要”、“求穩(wěn)怕難”、“因循守舊”的思想。要強化攻堅克難的“釘釘子”精神和“時時放心不下”的責任感，結(jié)合工作實際，不斷總結(jié)和探索新的工作方式方法，大膽試、大膽闖，善于在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破，樹立干事創(chuàng)業(yè)的工作作風。
四是要強化風險防控，鑄牢發(fā)展安全底線。安全生產(chǎn)是建工集團的立身之本，也是各級企業(yè)負責人履職盡責確保一方平安的實踐課題。要嚴格履行安全生產(chǎn)“第一責任人”責任，以“黨政同責、一崗雙責”為基礎(chǔ)，以考核激勵為抓手，以追責問責為手段，不斷提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，健全完善各級安全生產(chǎn)責任制，明確責任人和責任范圍等內(nèi)容，做到“一企一范本、一崗一清單”，建立健全具有建工特色的安全生產(chǎn)責任體系。
五是要構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，樹立行業(yè)標桿品牌。要以實際行動推進黨的二十大精神和主題教育實踐在建工集團落地生根，貫徹“小機關(guān)、大市場、大項目”發(fā)展布局，依托集團公司優(yōu)質(zhì)資源，參與集團外部市場競爭，構(gòu)建內(nèi)、外市場“雙循環(huán)”相互促進的發(fā)展格局，創(chuàng)新建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，進一步明確“工程設(shè)計、工程施工、工程服務(wù)”三大板塊業(yè)務(wù)，做強工程建設(shè)核心板塊，發(fā)展圖審、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運輸、建筑建材生產(chǎn)供應(yīng)等建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，打造黃石建設(shè)行業(yè)標桿品牌，著力發(fā)展成立足黃石、輻射湖北、走向全國的知名地方國有建工集團。
建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、建工集團機關(guān)、建設(shè)公司中層干部等參加學習。
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